10月18日晚，中兆集团第四季度经营工作会在鹰潭召开，集团董事长董高忠、集团执行总裁邓晓彬出席会议，集团各管理中心负责人、各项目公司负责人、总部及各项目总监、经理级以上人员参加会议。

会议首先由华策企业咨询有限公司对当前房地产市场趋势进行分析，数据显示三季度房企整体楼市销售大幅降温，各线城市市场成交转冷，行业已经走入阶段性缩量底部。同时，多地房企融资受限，销售困难，高负债房企暴雷事件频出，房企端面临前所未有的困境，四季度以价换量将成主旋律。利好消息是季末央行明确全局稳定信号，对于房地产首提“两维护”，政策底部或已显现，四季度有望迎来窗口期。

随后，集团人力行政中心对集团三季度绩效考核工作进行汇报，集团运营管理中心、营销管理中心、财务资金中心对三季度工作进行汇报，各项目负责人对各项目情况进行逐一汇报。会议总结了中兆集团前三季度经营工作亮点，尽管遭遇当前恶劣的市场环境，中兆集团依旧实现稳健经营，企业负债率低，企业现金流充溢，项目推进稳定，团队建设稳定，管理机制运营顺畅。截止到9月30日，中兆集团前三季度销售目标完成率达到全年的65%，预计全年目标销售完成率将达到105%，同时，今年前三季度已新增土地储备货值达到120亿，为企业经营业绩实现稳步增长打下了良好基础。

集团执行总裁邓晓彬听取中心及项目汇报后，总结了第三季度的工作亮点，各项目工作指标任务完成较好，但是也存在一定的问题，比如项目拆迁时间节点滞后，运营管理沟通不顺畅，团队站位意识较弱等等，希望各中心、项目负责人要转变思想，提前谋划，提前部署，用自身百分百的努力冲刺各项节点目标。

邓总提出四季度重点工作举措，从业务维度、经营维度、管理维度、项目四个维度开展工作部署，要求实现“弹性供货、加快销售、应回尽回、资金调度、成本控制、法务风控、考核落地、开发管控、设计管理、运营调度”等多项任务目标，针对各部门工作安排，明确工作责任人，实现供货-销售-回款的闭环，根据“结果导向、奖罚并举”的原则，落地计划、巡检考核奖罚，实行强制排名，奖罚兑现。我们要坚定信心、拥抱变化、控本增效，最终达成目标。

最后，集团董事长董高忠进行总结性讲话：

■  居安思危：面对当前房地产市场的恶劣环境，中兆人更要居安思危，时刻保持危机意识、忧患意识，不错过一丝一毫的市场机遇，主动迎接市场挑战；

■  齐心协力，增强责任心：务必保持进取的意识，作风过硬、做事较真，埋头苦干，齐心协力，用高度的责任心带领团队共同前进；

■  抢抓关键期：要抢抓年终节点关键期，把各项事情都梳理好，实现企业的大转变，大发展；

■  冲刺目标：突破难点，鼓足干劲，齐心协力，全力以赴，冲刺完成各项目标；